自吉林鑫達鋼鐵有限公司推進精益管理工作以來，綠色高質(zhì)量發(fā)展推進辦公室狠抓精益現(xiàn)場，通過強化體系建設(shè)、示范引領(lǐng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督閉環(huán)、總結(jié)提煉，深入推進精益管理，堅持以精益管理督導(dǎo)檢查與落實，進一步推動公司降本增效工作邁上新臺階。

結(jié)合公司精益管理要求，綠色高質(zhì)量發(fā)展推進辦公室以提升精益管理水平為主線，對全體生產(chǎn)單位及后勤單位辦公室進行檢查。檢查主要針對各處辦公區(qū)域地面、門窗、辦公桌、資料物品擺放等方面進行全面檢查，同時對各部門及各作業(yè)區(qū)的辦公秩序進行抽查。廠區(qū)道路、綠化帶積雪清理、路邊石及模型沖洗、排污脫水器彩鋼房沖洗情況已經(jīng)全部完成，通過對料場進行細(xì)致檢查，集中對現(xiàn)場進行整治。

精益管理全員參與是基礎(chǔ)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)管理水平是最終目的。為了使各生產(chǎn)單位員工積極轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進辦公室強化督導(dǎo)各單位員工學(xué)習(xí)精益管理“每日一學(xué)”，使員工成為推動公司發(fā)展的主力軍，充分利用“每日一學(xué)”活動，使精益管理知識普及生產(chǎn)一線，精益管理理念深入員工心間，促使員工逐漸養(yǎng)成自主管理、規(guī)范管理、高效管理的良好習(xí)慣。通過“每日一學(xué)”的常態(tài)化學(xué)習(xí)，使基層員工系統(tǒng)、規(guī)范地掌握精益管理，進而利用精益管理提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

為進一步深化TPM管理，落實精益管理思想，助力精益管理方法落地，綠色高質(zhì)量發(fā)展推進辦公室不斷強化設(shè)備檔案、巡檢記錄、潤滑記錄等標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面系統(tǒng)地提升公司設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。通過制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，有效提升員工自主保養(yǎng)責(zé)任意識及崗位技能，讓車間員工對TPM工作重大意義有了更加清晰的認(rèn)識，完成由被動接受到主動將TPM理念融入到日常工作中的思想觀念轉(zhuǎn)變。

通過所有人的共同努力，我們終會在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全等關(guān)鍵指標(biāo)上實現(xiàn)顯著突破。我們相信，在吉林鑫達鋼鐵全體員工的共同努力下，精益管理工作一定會按照計劃穩(wěn)步推進、持續(xù)改善，最終取得圓滿成功，實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。