12月7日，南鋼舉行智慧采購一體化平臺上線儀式，項目實施方、戰(zhàn)略供應(yīng)商和業(yè)務(wù)單位代表出席會議，南鋼黨委書記、董事長黃一新，黨委副書記王芳到會講話，副總裁、總工程師楚覺非主持會議。

南鋼智慧采購一體化平臺，變革采購管理流程，圍繞19個課題難點各個擊破。將先前分散在各系統(tǒng)中的采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行貫通、整合，構(gòu)建“業(yè)務(wù)全流程線上化、業(yè)務(wù)操作一鍵化、采購管理一體化、質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化、庫存動態(tài)可視化、全流程可追溯化”的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，支撐公司運營能級提升。同時，以全流程思維及客戶思維搭建供應(yīng)商服務(wù)管理平臺，提供供應(yīng)商個性化自助服務(wù)，如信息發(fā)布、業(yè)務(wù)節(jié)點查詢與推送。并將采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)納入智慧運營中心，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的透明化、公開化、智能化，為公司提供直觀的運營決策數(shù)據(jù)，并為構(gòu)建陽光生態(tài)供應(yīng)鏈體系提供數(shù)據(jù)支撐和平臺保證。

戰(zhàn)略運營部、金恒科技、數(shù)字應(yīng)用研究院負(fù)責(zé)人作智慧采購一體化項目匯報與演示。

南京鼎陽銷售工程師姜紅、嘉耐股份總工程師兼副總經(jīng)理吳永來分享南鋼智慧采購一體化平臺體驗心得，高度贊賞了南鋼采購系統(tǒng)的便捷性與友好性，大大提升了工作效率。各相關(guān)業(yè)務(wù)單位代表發(fā)表了建設(shè)感言和建議。

王芳表示，智慧采購一體化平臺是南鋼軍團作戰(zhàn)的成果，是OT+IT的智慧結(jié)晶，是南鋼數(shù)字化采購的新起點。平臺打造了敏捷陽光、高效協(xié)同、價值共享的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，同時也推動了組織變革、管理創(chuàng)新和流程進化。后期要加大培訓(xùn)和推廣力度，并持續(xù)深化系統(tǒng)開發(fā)，不斷迭代進化，實現(xiàn)全程可視的供應(yīng)鏈全場景應(yīng)用，不斷擴大供應(yīng)鏈生態(tài)圈。要通過數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更精準(zhǔn)采購，圍繞S端極致競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)。采購是非常重要的業(yè)務(wù)，同時伴生著高風(fēng)險，要通過平臺減少人為干預(yù)，增強預(yù)警和防范能力。要夯實數(shù)據(jù)治理，讓平臺創(chuàng)造更多價值。

楚覺非主持會議。他指出，建設(shè)智慧采購一體化平臺，既是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是積極探索管理變革的具體舉措，需要我們長期堅持和不斷完善。南鋼智慧采購一體化平臺打通了所有采購相關(guān)流程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)線上化、流程自動化，也是管理創(chuàng)新項目。項目建設(shè)團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效化解了各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)、語言不通、管理不一致等難題。平臺上線后，要加強員工和供應(yīng)商的培訓(xùn)，真正實現(xiàn)在使用的過程中持續(xù)優(yōu)化，要進一步擴展平臺移動端的使用，要不斷推進系統(tǒng)提升和管理提升，要吸收更多子公司的業(yè)務(wù)融合進來。

黃一新指出，智慧采購一體化平臺是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程中里程碑事件，是“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的生動實踐，是創(chuàng)建企業(yè)智慧生命體、成為世界頭部企業(yè)的重大階段性成果。平臺建設(shè)過程十分艱辛，參建單位和相關(guān)業(yè)務(wù)單位涌現(xiàn)出許多先進人物、先進事跡，值得總結(jié)表彰。

黃一新表示，數(shù)字化背后是管理、流程、制度的系統(tǒng)性變革。南鋼的數(shù)字架構(gòu)是全棧式、全域性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，智慧采購又補齊業(yè)務(wù)板塊的一個“缺口”，體現(xiàn)南鋼數(shù)字化的決心，效益上將起到不可估量的作用。建成智慧采購一體化平臺，一是對南鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重大意義；二是打造政治、經(jīng)營兩個生態(tài)的重要支撐；三是數(shù)字驅(qū)動流程，數(shù)字化組織建設(shè)的重大探索；四是形成數(shù)字資產(chǎn)、實現(xiàn)智慧決策的關(guān)鍵一步。

黃一新強調(diào)，建成智慧采購一體化平臺，是南鋼構(gòu)建美好供應(yīng)鏈生態(tài)的新起點，要真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力，必須做到學(xué)、用、優(yōu)、聯(lián)四點。學(xué)：強化培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用。用：通過考核、激勵推動真正的使用。優(yōu)：優(yōu)化、進化，保障平臺自主共享和常態(tài)化更新，半年后再“回頭看”。聯(lián)：要實現(xiàn)上下游生態(tài)體系的聯(lián)動，要聯(lián)動國際市場，要構(gòu)建多方協(xié)作、高效共享的系統(tǒng)動態(tài)更新機制。