聞發(fā)平感謝了寶武黨委和寶鋼股份黨委多年的培養(yǎng)與信任，并作表態(tài)發(fā)言，一是堅決擁護、服從組織上的安排，將恪盡職守、埋頭苦干，不辜負集團公司領導和寶鋼金屬干部職工的期望。二是不斷提高政治站位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅定做到“兩個維護”，切實把黨的二十大精神貫穿到工作的全過程，不折不扣落實集團公司各項決策部署。三是不斷提高學習本領，快速熟悉寶鋼金屬業(yè)務，快速融入寶鋼金屬戰(zhàn)略推進過程，踐行寶武價值觀和寶武精神，為寶鋼金屬和寶武大家庭的發(fā)展貢獻力量。四是堅持全面從嚴治黨，帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀，堅決做到嚴以律己、廉潔奉公，主動接受監(jiān)督。

王強民代表寶鋼金屬黨委領導班子作表態(tài)發(fā)言，一是集團公司的決定充分體現(xiàn)了對寶鋼金屬領導人員隊伍建設的高度重視和關心支持，堅決擁護、堅決支持。二是代表寶鋼金屬歡迎聞發(fā)平同志到寶鋼金屬任職，期待發(fā)平同志發(fā)揮自身優(yōu)勢，為寶鋼金屬快速健康發(fā)展貢獻力量。三是寶鋼金屬領導班子將深入學習領會黨的二十大精神，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神，精誠團結，凝聚合力，堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略部署要求，穩(wěn)定搭建寶鋼金屬鎂產業(yè)發(fā)展平臺，以實際工作成效助力集團公司建設成為世界一流偉大企業(yè)。

胡望明在講話時指出，此次干部調整是集團公司黨委從寶鋼金屬領導班子建設實際出發(fā)，站在有利于中國寶武發(fā)展大局、寶鋼金屬快速發(fā)展的角度，在充分醞釀的基礎上，經過通盤考慮作出的決定。會上，胡望明提了五點意見：

一是全面深入學習領會黨的二十大精神，進一步提高政治站位。希望寶鋼金屬領導班子帶頭學習領會、全面準確把握黨的二十大精神，切實提高政治站位，以黨的政治建設為統(tǒng)領，深刻認識新時代國有企業(yè)“中流砥柱”的使命作用，深刻領會中國寶武“老大”變“強大”的使命擔當和打造全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領者、建設世界一流偉大企業(yè)的使命情懷，統(tǒng)一思想、著眼全局，以更高的站位和更大的格局，深入理解、積極踐行“成為全球鎂產業(yè)引領者”的戰(zhàn)略愿景，聚焦發(fā)展以鎂為主的輕量化產業(yè)定位，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。

二是堅定不移貫徹集團新戰(zhàn)略、新部署。希望寶鋼金屬全體干部員工要堅定不移地按照集團公司的戰(zhàn)略部署，堅守“成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領者”愿景和“共建產業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進步”使命，按照寶鋼金屬新一輪規(guī)劃提出的“一鎂當先”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦發(fā)展以鎂為主的輕量化產業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展先進制品。全力以赴實現(xiàn)寶鋼金屬“超百創(chuàng)十”的戰(zhàn)略目標，成為中國寶武新材料產業(yè)主力軍。

三是持續(xù)探索國有企業(yè)混合所有制改革的體制機制創(chuàng)新。要充分發(fā)揮國有企業(yè)的實力和民營企業(yè)的活力，通過混合所有制改革提升企業(yè)競爭力。圍繞打造寶武鎂業(yè)，按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求，以提高國有企業(yè)活力效率為導向，繼續(xù)探索國有相對控股企業(yè)差異化管控模式，建立更加科學完善的治理機制和監(jiān)管制度，持續(xù)深化市場化經營機制改革。集團公司也將繼續(xù)在制度創(chuàng)新、管理融合方面給予寶鋼金屬更大的支持。

四是要強化紀律規(guī)矩意識，推動全面從嚴治黨主體責任落到實處。要嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任，不折不扣貫徹落實黨風廉政建設；要嚴格選人用人程序規(guī)范，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關；要堅定不移落實中央八項規(guī)定精神；要嚴格抓實紀委監(jiān)督責任，發(fā)揮黨內監(jiān)督專門機關作用，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐；領導班子成員要切實履行“一崗雙責”，帶頭嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設規(guī)章制度，嚴守紀律、嚴明規(guī)矩，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

五是增強危機意識，扎實開展“冬練”。要清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢，正確認識“寒冬”、有效應對“寒冬”。寶鋼金屬要把“過冬”當作強身健體、能力提升的良機，把實現(xiàn)穩(wěn)增長放在更加突出的位置，錨定規(guī)模、效益謀劃布局，用好用足各項政策，大力推進“三降兩增”。目前，正值四季度沖關階段，希望寶鋼金屬各級管理者加強協(xié)同，抓好今年工作收口，確保年度重點工作的完成。在謀劃明年工作時，要按照集團公司統(tǒng)一部署，以戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃書為引領，上下同心、扎實工作，確保各項目標任務落實落地、穩(wěn)步推進，全力以赴將寶鋼金屬打造成為鎂產業(yè)龍頭企業(yè)，開創(chuàng)中國鎂產業(yè)高質量發(fā)展新局面。