11月23日，首鋼通鋼公司召開開十二屆三次職工代表大會，會上首鋼通鋼公司黨委副書記、工會主席李秀平對《首鋼通鋼公司機構人員改革實施方案》進行說明并對方案征求意見情況進行報告。

首鋼通鋼公司黨委書記、董事長賈向剛表示，通鋼已經(jīng)到了為生存而戰(zhàn)的關鍵時期，深化改革就是要解決作風拖沓、人浮于事的問題，推動干部隊伍的作風、狀態(tài)有改變、有突破，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅強支撐。

推進機構人員改革是落實首鋼集團部署要求的重要舉措，是通鋼自身“為生存而戰(zhàn)”的必然選擇，是提高效率夯實基礎的現(xiàn)實需要。今年4月份以來，鋼鐵市場形勢發(fā)生巨大變化，鋼材價格一降再降，公司及時采取措施，應對市場變化，但內(nèi)部工作成效始終難以抵御外部市場變化，機構設置、崗位定員、勞動效率與先進企業(yè)比存在較大差距。各級人員要充分認識推進機構人員改革的必要性和重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到深化改革上來，堅定不移地推進機構人員改革，深改求存、斷臂求生，確保取得“為生存而戰(zhàn)”的勝利。

同時他還提及，推進機構人員改革是通鋼渡過當前難關、贏得生存發(fā)展的必由之路，勢在必行、別無選擇。

日前，吉林長春產(chǎn)權交易中心（集團）有限公司對通化鋼鐵股份有限公司股份招商推介（推介主體為某銀行）相關信息予以披露。

據(jù)筆者查看，雖然通化鋼鐵股份有限公司股權轉讓的主體并不是通化鋼鐵集團有限責任公司，但也在一定程度上反映了當前鋼鐵市場形勢的嚴峻程度！

據(jù)了解，通化鋼鐵股份有限公司成立于2006年8月11日，注冊資本769446.0047萬元，經(jīng)營范圍為黑色金屬采礦、選礦（子公司憑資質證書經(jīng)營）；鋼鐵冶煉、金屬及壓延加工；鋼材銷售；冶金材料、原料購銷；焦炭、粗苯、硫酸銨、壓縮、液化氣體生產(chǎn)銷售；工程機械零部件，建筑材料，通、專用設備加工、制造、修理；汽車（不含小轎車）及零部件購銷；電器制造、修理；電力生產(chǎn)；貨物運輸。

通鋼系企業(yè)是以通鋼集團為控股平臺的企業(yè)集團，始建于1958年6月，前身是通化鋼鐵廠。2010年，通鋼集團與首鋼集團聯(lián)合重組，成為首鋼集團在東北地區(qū)的主要鋼鐵生產(chǎn)基地，并逐步發(fā)展成業(yè)務涉及冶金、貿(mào)易、礦業(yè)、其他等四大板塊，集采礦、選礦、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2019年12月9日，通化市中級人民法院正式裁定受理通鋼系企業(yè)的重整申請，目前該公司已完成重整，控股股東為通化鋼鐵集團有限責任公司。重組之后，公司進行產(chǎn)業(yè)整合，最大限度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)營情況穩(wěn)定。

據(jù)了解，通化鋼鐵集團有限責任公司持有56.1947%，工銀金融資產(chǎn)投資有限公司持有8.33509%，建信金融資產(chǎn)投資有限公司持有8.06064%，中國銀行股份有限公司吉林省分行持有6.52956%，吉林銀行股份有限公司通化二道江支行持有5.70514%（前五大股東情況）。據(jù)企查查2022年6月10日公示的信息顯示，通化鋼鐵股份有限公司含16個股東，其中大多數(shù)為銀行，而以上股權推介的主體也在其中之一。

以上機構人員變革與銀行股東轉讓股權行為，也在很大程度上反映了當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)！首鋼通鋼也必須要通過改革和吸引留住更多有實力的股東，來應對當前的困境，實現(xiàn)發(fā)展的跨越突破！

通鋼系企業(yè)作為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團，國務院振興東北老工業(yè)基地重點支持的鋼鐵企業(yè)，目前擁有煉鐵產(chǎn)能440萬噸、煉鋼產(chǎn)能460萬噸、軋鋼產(chǎn)能560萬噸，擁有完整的煉鐵煉鋼生產(chǎn)線，是東北唯一一家具有建筑長材、結構型材、熱軋板材、無縫鋼管以及焊接鋼管等產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種及規(guī)格相對齊全，在200公里區(qū)域內(nèi)無其他鋼鐵行業(yè)競爭者，在東北的鋼鐵行業(yè)位居前列，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

通鋼系企業(yè)作為國務院振興東北老工業(yè)基地重點支持的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)歷了多年的重整之路之后，終于涅槃重生，向自動化、智能化工廠邁進，加速推動轉型升級，實現(xiàn)了健康有序發(fā)展，為振興東北做出了自己的貢獻。

從2003年算起，東北振興戰(zhàn)略已經(jīng)歷經(jīng)19年，在19年的發(fā)展歷程中，無論是經(jīng)濟增長的速度、規(guī)模和水平，還是經(jīng)濟發(fā)展的層次、結構和質量均較之前有了較大的擴張和提升，并帶動社會發(fā)展取得較大進步。但當中國經(jīng)濟進入新常態(tài)并轉向高質量發(fā)展階段，面對內(nèi)外部因素和環(huán)境的變化，東北地區(qū)固有的體制性、結構性、資源性等矛盾的制約，優(yōu)先發(fā)展地區(qū)對相對劣勢地區(qū)優(yōu)勢資源與要素的強力吸附，東北老工業(yè)基地轉型與振興發(fā)展受到較大沖擊與挑戰(zhàn)。