11月23日，首鋼通鋼公司召開(kāi)開(kāi)十二屆三次職工代表大會(huì)，會(huì)上首鋼通鋼公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李秀平對(duì)《首鋼通鋼公司機(jī)構(gòu)人員改革實(shí)施方案》進(jìn)行說(shuō)明并對(duì)方案征求意見(jiàn)情況進(jìn)行報(bào)告。

首鋼通鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈向剛表示，通鋼已經(jīng)到了為生存而戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，深化改革就是要解決作風(fēng)拖沓、人浮于事的問(wèn)題，推動(dòng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)、狀態(tài)有改變、有突破，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員改革是落實(shí)首鋼集團(tuán)部署要求的重要舉措，是通鋼自身“為生存而戰(zhàn)”的必然選擇，是提高效率夯實(shí)基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)需要。今年4月份以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生巨大變化，鋼材價(jià)格一降再降，公司及時(shí)采取措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，但內(nèi)部工作成效始終難以抵御外部市場(chǎng)變化，機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位定員、勞動(dòng)效率與先進(jìn)企業(yè)比存在較大差距。各級(jí)人員要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員改革的必要性和重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到深化改革上來(lái)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員改革，深改求存、斷臂求生，確保取得“為生存而戰(zhàn)”的勝利。

同時(shí)他還提及，推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員改革是通鋼渡過(guò)當(dāng)前難關(guān)、贏得生存發(fā)展的必由之路，勢(shì)在必行、別無(wú)選擇。

日前，吉林長(zhǎng)春產(chǎn)權(quán)交易中心（集團(tuán)）有限公司對(duì)通化鋼鐵股份有限公司股份招商推介（推介主體為某銀行）相關(guān)信息予以披露。

據(jù)筆者查看，雖然通化鋼鐵股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的主體并不是通化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，但也在一定程度上反映了當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻程度！

據(jù)了解，通化鋼鐵股份有限公司成立于2006年8月11日，注冊(cè)資本769446.0047萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為黑色金屬采礦、選礦（子公司憑資質(zhì)證書(shū)經(jīng)營(yíng)）；鋼鐵冶煉、金屬及壓延加工；鋼材銷售；冶金材料、原料購(gòu)銷；焦炭、粗苯、硫酸銨、壓縮、液化氣體生產(chǎn)銷售；工程機(jī)械零部件，建筑材料，通、專用設(shè)備加工、制造、修理；汽車（不含小轎車）及零部件購(gòu)銷；電器制造、修理；電力生產(chǎn)；貨物運(yùn)輸。

通鋼系企業(yè)是以通鋼集團(tuán)為控股平臺(tái)的企業(yè)集團(tuán)，始建于1958年6月，前身是通化鋼鐵廠。2010年，通鋼集團(tuán)與首鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，成為首鋼集團(tuán)在東北地區(qū)的主要鋼鐵生產(chǎn)基地，并逐步發(fā)展成業(yè)務(wù)涉及冶金、貿(mào)易、礦業(yè)、其他等四大板塊，集采礦、選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2019年12月9日，通化市中級(jí)人民法院正式裁定受理通鋼系企業(yè)的重整申請(qǐng)，目前該公司已完成重整，控股股東為通化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司。重組之后，公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，最大限度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定。

據(jù)了解，通化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司持有56.1947%，工銀金融資產(chǎn)投資有限公司持有8.33509%，建信金融資產(chǎn)投資有限公司持有8.06064%，中國(guó)銀行股份有限公司吉林省分行持有6.52956%，吉林銀行股份有限公司通化二道江支行持有5.70514%（前五大股東情況）。據(jù)企查查2022年6月10日公示的信息顯示，通化鋼鐵股份有限公司含16個(gè)股東，其中大多數(shù)為銀行，而以上股權(quán)推介的主體也在其中之一。

以上機(jī)構(gòu)人員變革與銀行股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)行為，也在很大程度上反映了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！首鋼通鋼也必須要通過(guò)改革和吸引留住更多有實(shí)力的股東，來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的跨越突破！

通鋼系企業(yè)作為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè)，目前擁有煉鐵產(chǎn)能440萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能460萬(wàn)噸、軋鋼產(chǎn)能560萬(wàn)噸，擁有完整的煉鐵煉鋼生產(chǎn)線，是東北唯一一家具有建筑長(zhǎng)材、結(jié)構(gòu)型材、熱軋板材、無(wú)縫鋼管以及焊接鋼管等產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種及規(guī)格相對(duì)齊全，在200公里區(qū)域內(nèi)無(wú)其他鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，在東北的鋼鐵行業(yè)位居前列，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

通鋼系企業(yè)作為國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)歷了多年的重整之路之后，終于涅槃重生，向自動(dòng)化、智能化工廠邁進(jìn)，加速推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了健康有序發(fā)展，為振興東北做出了自己的貢獻(xiàn)。

從2003年算起，東北振興戰(zhàn)略已經(jīng)歷經(jīng)19年，在19年的發(fā)展歷程中，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、規(guī)模和水平，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量均較之前有了較大的擴(kuò)張和提升，并帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展取得較大進(jìn)步。但當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)并轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面對(duì)內(nèi)外部因素和環(huán)境的變化，東北地區(qū)固有的體制性、結(jié)構(gòu)性、資源性等矛盾的制約，優(yōu)先發(fā)展地區(qū)對(duì)相對(duì)劣勢(shì)地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源與要素的強(qiáng)力吸附，東北老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型與振興發(fā)展受到較大沖擊與挑戰(zhàn)。