截至11月20日，本鋼北營煉鋼廠11月“精煉比”指標達到96%，創(chuàng)歷史最好水平，用實際行動為“大干100天，沖刺四季度”遞交優(yōu)異答卷。

進入四季度，該廠錨定“軍令狀”指標，科學部署，堅持問題導向，巧用精益思維，組織召開“大干100天，沖刺四季度”專題會議，結合“四三轉換”方法，將指標細化分解，層層落實到每名職工。

該廠煉鋼二作業(yè)區(qū)制定了“以精煉為中心，以轉爐為基礎，以設備為保障”的生產組織方案，安排專人強化對精煉設備的點檢維護，從機械、電氣、能源、介質等方面跟蹤設備運行狀況，科學安排檢修項目，確保了設備的穩(wěn)定運行。同時，開展勞動競賽，深入推行“四到”工作，極大調動了職工的工作積極性。并積極開展EMBP異常管理工作，收集每天動態(tài)生產異常數據，利用系統進行自動分析，由作業(yè)區(qū)骨干人員組成課題攻關小組，對生產過程中的異常情況進行攻關，形成課題或改善提案，營造出“人人有事干，事事有人管”的良好氛圍。

該廠“精煉比”指標的提升，有效緩解了因品種鋼計劃排布帶來的生產壓力，確保了高附加值產品的按期交貨，大大提高了企業(yè)創(chuàng)效能力。