鄂城鋼鐵始終踐行中南人才培養(yǎng)理念，把人才隊伍建設(shè)作為重中之重，在不同時期先后制定和實施了一系列人才政策和舉措，“賽馬機(jī)制”和“技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效”工作強(qiáng)調(diào)“績效目標(biāo)牽引成長”的思路，助力中南人才培養(yǎng)開啟新一輪的對標(biāo)之旅。

堅持領(lǐng)導(dǎo)班子“賽馬”，“跑贏獎”激勵一馬當(dāng)先。對二級單位及專業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子實施月度績效“賽馬”，以月度組織績效、雙基績效作為“賽馬”評價的主要依據(jù)，分生產(chǎn)單元、經(jīng)營單元、專業(yè)管理單元“三個賽道”賽出先進(jìn)，堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗“賽馬”效果，頒發(fā)“跑贏獎”，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊整體力量。

堅持領(lǐng)導(dǎo)個人“賽馬”，按條線賽跑末尾淘汰。領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效“賽馬”分四個賽道：機(jī)關(guān)部門（直屬單位黨委書記/副書記）、生產(chǎn)安全能環(huán)技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備信息化與工程、經(jīng)營，實施月度強(qiáng)制排序，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓有為者有位、無為者挪位、亂為者丟位，形成能上能下能調(diào)的良性循環(huán)。

堅持一線員工“賽馬”，用目標(biāo)牽引萬馬奔騰。按所屬單位建立表單化KPI賽馬機(jī)制，形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，指標(biāo)完成情況與薪酬掛鉤發(fā)放，結(jié)合年度職工參與“獻(xiàn)一計”活動、專利申報及全員崗位創(chuàng)新成果申報等，評選公司級崗位“創(chuàng)新之星”并予以表彰，有效激發(fā)全體員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。

在員工績效管理基本模式基礎(chǔ)上，運(yùn)用以崗位說明書為基礎(chǔ)的職責(zé)體系，以全面對標(biāo)找差為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場及行業(yè)先進(jìn)，分級編制“牽住牛鼻子”的專業(yè)指標(biāo)、評價指標(biāo)和考核指標(biāo)；以條線模塊互動為支撐，科學(xué)精準(zhǔn)制定績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)；以一人一表表單為載體，編制績效目標(biāo)責(zé)任書；通過實施多樣化薪資模式，強(qiáng)化效薪聯(lián)動，堅持月月兌現(xiàn)，使不同類別人員均對“一人一表”績效管理有切實體驗?！耙蝗艘槐怼弊鳛榭冃Ч芾淼幕A(chǔ)，對一般員工實施累積分制，對中層助理及以上管理人員實施月度強(qiáng)制排序——“賽馬”。

通過系統(tǒng)策劃、科學(xué)運(yùn)作，形成外找差距、內(nèi)重提升、上下聯(lián)動、精準(zhǔn)科學(xué)、訂單化、體系化、全覆蓋的全員“一人一表”績效管理體系，努力在中南形成以績效論英雄的競爭示范效應(yīng)。