為全面增強企業(yè)管理能力，切實提升核心競爭力，10月9日，晉南鋼鐵集團攜手麥肯錫及永鋒集團專業(yè)團隊，正式啟動“管理體系優(yōu)化提升”項目，助推企業(yè)管理水平持續(xù)提升。麥肯錫全球董事合伙人趙欽，麥肯錫精益管理項目經(jīng)理黃憲政；永鋒集團副總經(jīng)理王晶，永鋒集團董事長特別助理李元鵬及專家團隊；集團領導鄭家平、張?zhí)旄！⑽浣▊?、秦冬冬、宋澮勇、趙雷、蘇晉芳、鄭孝強、克俊超、楊軍功、謝照輝及各分廠、處室負責人參加項目啟動會。集團總裁助理董勝利主持會議。

會上，黃憲政重點分析了晉南集團管理體系中存在的痛點及原因，并簡要介紹了項目推進的背景及工作計劃。他指出，面對復雜多變的市場環(huán)境挑戰(zhàn)，集團亟需強化管理體系，通過持續(xù)優(yōu)化管理流程，執(zhí)行具體方案，提升決策效率。麥肯錫將與永鋒鋼鐵、晉南鋼鐵組成聯(lián)合團隊，從業(yè)績管理、數(shù)字透明、能力建設等多個維度入手，對當前各工序與業(yè)務模塊的基礎現(xiàn)狀與重要問題點進行梳理，以業(yè)績提升為標，以管理體系建設為本，打造適應新常態(tài)的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益與管理水平的顯著提升。

麥肯錫全球董事合伙人趙欽對集團近年來在轉型升級、技術創(chuàng)新、低碳發(fā)展、環(huán)境提升等方面取得的成績給予充分肯定。他表示，面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，晉南鋼鐵直面挑戰(zhàn)、勇于變革，以更高目標、更高要求推進管理體系優(yōu)化升級，體現(xiàn)出了強烈的決心和信心。麥肯錫團隊將以管理體系為抓手，將各個工序的創(chuàng)效工作緊密結合起來，做診斷、夯基礎、建體系、補短板、創(chuàng)效益，與永鋒集團、晉南集團同舟共濟、同心協(xié)力，推動項目早日落地實施，實現(xiàn)企業(yè)高效管理，創(chuàng)造更加美好的未來。

永鋒集團董事長特別助理李元鵬在講話中表示，堅定的信心和決心是“管理體系優(yōu)化提升”項目落地創(chuàng)效的重要保障，此次通過與世界知名咨詢公司麥肯錫以及永鋒集團、晉南集團的強強聯(lián)合，最終將為晉南鋼鐵量身打造一套專業(yè)的管理體系，打造一支轉型升級的中堅隊伍，將為企業(yè)創(chuàng)造持久的效益。永鋒集團將做好“輔導員”和“實踐者”，通過引入永鋒集團優(yōu)秀案例與實踐經(jīng)驗，堅持專業(yè)化服務、高效化協(xié)同和全方位融合，助力項目在晉南鋼鐵成功落地生根、開花結果。

永鋒集團副總經(jīng)理王晶回顧了永鋒集團探索精益化管理提升之路的艱辛與收獲，肯定了麥肯錫作為優(yōu)質合作伙伴所發(fā)揮的重要價值。他表示，此次項目啟動是一次全新嘗試，將成為晉南集團管理體系創(chuàng)新改革的全新開始，永鋒集團將與麥肯錫共同攜手，通過探索新的切入點，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸和天花板，打造具有“晉南特色”的管理體系。同時，希望永鋒集團駐廠團隊謹記“賦能不添亂、引領不代替、切實不表面、融合不對立”的合作理念，將思想和行動統(tǒng)一起來，實現(xiàn)合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展的目標。

集團總裁張?zhí)旄Ｔ谥v話中說，實施精益管理是集團加快結構調整、實現(xiàn)轉型升級的必由之路，對集團而言將是一場“深入骨髓、凝入血肉”的顛覆性變革。他要求全體員工一要面向未來，不要糾結過去，用發(fā)展的眼光看待問題，克服自滿心態(tài)，發(fā)揚進取精神，以冷靜的頭腦、飽滿的熱情奮勇拼搏、突破自我，努力開創(chuàng)工作新局面，做出新成績。二要增強責任心，做最好的自己，不斷強化團結協(xié)作意識，心往一處想、勁往一處使，將精益管理工作落到實處。三要堅定信念，下定決心，向麥肯錫和永鋒專家團隊虛心學習，不斷充實自己，做到與時俱進，成為經(jīng)營、管理、技術的行家里手，拿出堅定的信心和持之以恒的決心，真正實現(xiàn)管理體系的優(yōu)化提升。四要突破自我，敢于創(chuàng)新，要發(fā)揚敢闖敢試的精神，積極參與企業(yè)管理薄弱點的糾偏工作，把好的管理、好的工藝流程、好的合理化建議快速應用到實際生產(chǎn)中，推進集團全方位高質量發(fā)展。

張?zhí)旄娬{，推進精益管理體系優(yōu)化提升，每個管理干部都是責任人，全體參會人員要與麥肯錫和永鋒專家團隊保持高度融合，切實做到目標一致，指標一致，結果一致；要有“一次一天做好不算好、用好方法長期性保持才是好”的意識，做好各項工作持續(xù)優(yōu)化保持，全面提升企業(yè)效益；集團信息部門要全力支持此次項目開展落實，增強數(shù)據(jù)整合、分析及運用能力，以數(shù)字化、智能化管控賦能管理體系優(yōu)化提升，全力以赴實現(xiàn)既定目標，譜寫集團高質量轉型發(fā)展新篇章。

集團董事長鄭家平在講話中要求，全體參會人員一要提高認識，充分領會精益管理工作的重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以更高的責任感和使命感，努力形成企業(yè)上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面。二要強化落實，確保各項工作任務落到實處，推動精益管理工作抓出實效，抓出成績，打贏精益管理這場迫在眉睫的“管理革命”。三要完善制度，建立健全精益管理的長效機制，以科學合理的制度保障精益管理工作常態(tài)化運行。四要加強宣傳，營造精益管理工作的濃厚氛圍，不斷提高廣大員工對精益管理工作的認知和了解，為精益管理工作順利開展營造良好環(huán)境。五要勤勉盡責，扎扎實實履行好工作職責，按照既定的目標，一件件抓細化，一件件抓落實，為開創(chuàng)集團精益管理工作的新局面做出應有的貢獻。