按照中國寶武要求，在園區(qū)業(yè)中心指導(dǎo)下，重鋼集團結(jié)合實際，扎實推進“三降兩增”專項工作，并取得初步成效。截至7月，重鋼集團已累計增效4617萬元，年化完成率49.73%。其中，在增產(chǎn)增收降本方面，通過盤活存量資產(chǎn)等措施，實現(xiàn)增效3139萬元；經(jīng)濟采購降本方面，實現(xiàn)減虧及控制成本1413萬元；在節(jié)能降耗降本方面，完成22萬元；在卓越精品增效方面，通過拓展工廠物業(yè)、提高租金等舉措實現(xiàn)增效43萬元。

今年初，寶武對各子公司提出了“三降兩增”的工作要求，即增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟采購降本、節(jié)能降耗降本、卓越精品增效和聯(lián)合并購增效。重鋼集團認真貫徹落實寶武要求，強調(diào)把“三降兩增”工作作為確保公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的重點舉措和重要抓手。公司成立了“三降兩增”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，結(jié)合自身實際，有針對性地制定出臺了2022～2025年重鋼集團園區(qū)增“產(chǎn)”發(fā)展目標(biāo)和提升舉措，明確該項工作不僅是今年的重點工作，也是公司“十四五”時期在降本增效方面的重點工作。

提升舉措

在增產(chǎn)增收降本方面

通過盤活存量資產(chǎn)，回籠資金；挖掘內(nèi)部閑置資產(chǎn)，拓展外部資產(chǎn)管理運營面積；多渠道提升出租率。

在經(jīng)濟采購降本方面

加強項目管理，提高重鋼集團建設(shè)公司盈利能力；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少利息支出；虧損治理，減少虧損源；變動管理費用管控。

在節(jié)能降耗降本方面

大力開拓國內(nèi)光伏發(fā)電設(shè)計、咨詢、總承包等業(yè)務(wù)；設(shè)置節(jié)能指標(biāo)，推進節(jié)能工作及日常管理。

在卓越精品增效方面

大力開拓市場，拓展工業(yè)物管；提高租金水平。

在聯(lián)合并購增效方面

完成專業(yè)化整合增效，股權(quán)處置增效，重大資產(chǎn)處置增效等工作。

發(fā)展目標(biāo)

2022～2025年四年間，重鋼集團將力爭實現(xiàn)降本增效金額分別1.59億元、6.27億元、16.85億元、9.48億元。