五月春光美，勞動干勁足?！拔逡弧奔偃掌陂g，馬鋼克服防疫管控嚴(yán)格，外部物流運輸不暢的困難和壓力，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定并取得佳績：累計產(chǎn)鐵22.32萬噸、日均穩(wěn)定在4.46萬噸以上，并于1日刷新日產(chǎn)紀(jì)錄；煉鋼日均穩(wěn)定在5.0萬噸以上，累計產(chǎn)鋼25.01萬噸、成品材28.43萬噸，圓滿完成節(jié)日期間各類品種規(guī)格生產(chǎn)。

面對依然嚴(yán)峻的疫情，馬鋼一方面狠抓防控護(hù)職工安全，牢牢筑起抵御疫情的強大防線；另一方面審時度勢、高效決策，針對多地交通管制嚴(yán)重影響采購物流、銷售物流等突發(fā)性問題，立即組織各單位采取有針對性措施保產(chǎn)應(yīng)急，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。制造部精心準(zhǔn)備，高效協(xié)同，根據(jù)資源庫存情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃預(yù)排，充分釋放關(guān)鍵產(chǎn)線裝備能力；以成本和效益為導(dǎo)向，合理策劃鐵鋼比，重點強化鐵鋼軋平衡，支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營。

在熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場，在縝密精細(xì)的研發(fā)戰(zhàn)場，在采購銷售的“兩頭市場”，馬鋼人保持奮勇爭先的姿態(tài)，處處綻放“勞動”激情。鐵前系統(tǒng)密切關(guān)注各類原燃料的生產(chǎn)保供。采購、物流單元聯(lián)動，按組織要求加快原燃料貨物等組織和發(fā)運，并做好鐵路到達(dá)、水運卸船及外發(fā)成品運輸，竭力減少疫情對當(dāng)期生產(chǎn)的不利影響。各項目部“緊盯”新建重點項目順行，確保各項工作按照計劃節(jié)點運行。煉鐵總廠組織好經(jīng)濟(jì)爐料使用，提升鐵水成本管控水平，在保證安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)帶焙產(chǎn)能的提升。鋼軋系統(tǒng)重點關(guān)注產(chǎn)線的穩(wěn)定生產(chǎn)和庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。設(shè)備系統(tǒng)加強過程監(jiān)控并強化基礎(chǔ)管理，應(yīng)對突發(fā)故障迅速反應(yīng)，積極組織力量搶修，避免故障停機事件影響擴大。保衛(wèi)部門嚴(yán)把門禁入口關(guān)，對所有進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格的測溫和信息登記，保證不漏一人、不漏一車。

環(huán)環(huán)助力，凝聚合力。針對春夏交接之際用能上升、保供平衡比較脆弱的情況，公司重點關(guān)注能源設(shè)施運行，確保能源介質(zhì)系統(tǒng)保供正常。假日期間，能環(huán)部累計發(fā)電0.67億千瓦時；累計供熱4.79萬GJ，圓滿完成發(fā)電、供熱保供任務(wù)。其中，其中馬鋼新建CCPP(15號)機組累計發(fā)電0.22億千瓦時，平均負(fù)荷達(dá)到182.73MW，負(fù)荷率高達(dá)99.85%，為馬鋼假日生產(chǎn)保供奠定了堅實基礎(chǔ)。

“下階段，我們將按照公司統(tǒng)一部署，持續(xù)重點關(guān)注、組織好煉鋼單元相對集中的爐機檢修和其他爐機的穩(wěn)定順行，確保當(dāng)前鐵水高產(chǎn)量下的鐵鋼界面平衡。此外，降本任務(wù)和措施已分解落實，我們將努力實現(xiàn)更大幅度降本增效，支撐全月經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。”制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。