統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。大戰(zhàn)，意味著兩個戰(zhàn)場同時作戰(zhàn)，必須都打贏；大考，意味著同時作答兩套題，必須都答好。

疫情發(fā)生以來，在西寧特鋼公司黨委的統(tǒng)籌謀劃和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)指揮中心根據(jù)物資庫存情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，重點強(qiáng)化鐵鋼軋平衡，確保生產(chǎn)節(jié)奏處于受控狀態(tài)；各生產(chǎn)單位全力以赴把好人員組織、場所防疫、安全生產(chǎn)等各個關(guān)口，并按照時間節(jié)點安排檢修計劃，搶抓生產(chǎn)空檔期消除設(shè)備隱患，確保四月份經(jīng)營目標(biāo)不出現(xiàn)較大滑坡。安環(huán)、采購、銷售、技術(shù)、市場等各環(huán)節(jié)各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，采取系列扎實舉措保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

生產(chǎn)經(jīng)營，鐵前是根基。礦冶科技公司秉承“長周期穩(wěn)定順行”的管理理念，一方面根據(jù)2#3#高爐的“個性”，認(rèn)真梳理高爐體檢模型參數(shù)，因地制宜有針對性地對2#高爐進(jìn)行休風(fēng)檢修，解決制約高爐穩(wěn)產(chǎn)順行的問題。另一方面，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，優(yōu)化3#高爐技術(shù)操作管理，高效指導(dǎo)生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定爐況。江倉能源公司焦化廠以保證高爐吃上“優(yōu)質(zhì)糧”為目標(biāo)，對安全管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化系統(tǒng)消缺，持續(xù)提高設(shè)備設(shè)施的保產(chǎn)能力。疫情發(fā)生以來，礦冶科技公司3#高爐鐵水日產(chǎn)始終保持在3100噸以上的水平，江倉能源公司焦化廠日均為高爐輸送1400噸的優(yōu)質(zhì)焦炭。

高爐的穩(wěn)定順行為鋼軋高效生產(chǎn)增添了底氣。煉軋分廠抓住3號高爐運行良好、鐵水主供轉(zhuǎn)爐的有利時機(jī)，積極聯(lián)系生產(chǎn)指揮中心、礦冶科技公司，詳細(xì)策劃品種、組距生產(chǎn)計劃表，認(rèn)真分析保供鐵水成分和溫度，并要求后部工段做好外發(fā)裝車保障，確保大組距螺紋生產(chǎn)期間出庫量，防止后部垛位不足；與此同時，科學(xué)制定班、日、周計劃，做好班前信息導(dǎo)入、宣貫和班后分析，并將管理重心向大班、班組轉(zhuǎn)移，提升班組自主管理能力，切實把分廠目標(biāo)分解落實到班組，深入推行高度計劃、高度管控，以分鐘計算，落實產(chǎn)量，增強(qiáng)各工序協(xié)同，實現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。新材料公司緊盯月產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，按照“以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，從負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃協(xié)商與落實，到完善生產(chǎn)中的各項制度，處理各種生產(chǎn)信息，以及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的動態(tài)失衡、事故處理等內(nèi)容，全方位開展生產(chǎn)管理工作，不斷提升生產(chǎn)組織水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高效、均衡運行。疫情發(fā)生以來，煉軋分廠日均產(chǎn)鋼約2700噸、產(chǎn)材約3000噸，新材料公司日均產(chǎn)材約2000噸。

輔助系統(tǒng)的高效穩(wěn)定，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)順行的堅強(qiáng)后盾。能源分廠持續(xù)推行全員包機(jī)，壓實責(zé)任，抓潤滑、點檢，保設(shè)備的狀態(tài)管理，確保制氧系統(tǒng)安全；設(shè)備能源管理中心按照全年設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查計劃，集中開展特種設(shè)備管理、站所管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理等專項檢查，夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，保障設(shè)備能源安全；資源公司針對生產(chǎn)任務(wù)重、機(jī)電人員管理模式調(diào)整等情況，不斷細(xì)化職責(zé)分工，縮短機(jī)電管理模式轉(zhuǎn)變磨合期，積極提升設(shè)備管控能力，強(qiáng)化設(shè)備保障，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供。