自7月1日，中南鋼鐵鄂城鋼鐵支撐昆鋼紅河鋼鐵開(kāi)展第二個(gè)百日計(jì)劃以來(lái)，鄂城鋼鐵支撐組緊緊圍繞昆鋼總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)同紅河鋼鐵從成本削減、質(zhì)量指標(biāo)提升、雙基管理等方面重點(diǎn)推進(jìn)第二個(gè)百日計(jì)劃。經(jīng)過(guò)百日共同奮戰(zhàn)，紅河鋼鐵成本削減全面完成目標(biāo)，燒結(jié)固體燃料消耗、轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、軋鋼熱裝率、成材率等質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“一月一小步、一季一臺(tái)階”，創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄，極大增強(qiáng)了紅河鋼鐵的創(chuàng)效能力，同時(shí)，雙基管理也取得明顯成效。

強(qiáng)化成本意識(shí)持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛

為推動(dòng)成本削減工作，首先從各級(jí)人員的思想入手，強(qiáng)化成本意識(shí)。

鄂城鋼鐵支撐組深入紅河鋼鐵各工序開(kāi)展成本打開(kāi)分析會(huì)，分析成本因子構(gòu)成，掌握工序成本組成，提高全員降本意識(shí)；持續(xù)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作，找出降本難點(diǎn)，制定針對(duì)性措施，為降本目標(biāo)完成打下基礎(chǔ)；每月對(duì)昆鋼公司下達(dá)的成本削減目標(biāo)進(jìn)行分解承接后，細(xì)化到每個(gè)工序，壓實(shí)責(zé)任，并督促各工序開(kāi)展成本“天天讀、周周碰、月月清”工作機(jī)制，建立成本分析體系，對(duì)降本措施執(zhí)行進(jìn)行閉環(huán)管理。

成立降低燒結(jié)固體燃耗，提高鐵水Si、S雙命中率等專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，對(duì)相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析和指導(dǎo)；緊跟原料市場(chǎng)，對(duì)原料進(jìn)行性?xún)r(jià)比測(cè)算，及時(shí)調(diào)整燒結(jié)煤焦和熔劑比例，開(kāi)展高爐提煤降焦工作，進(jìn)行結(jié)構(gòu)降本；對(duì)燒結(jié)過(guò)程控制和高爐爐況進(jìn)行操業(yè)分析，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)質(zhì)量穩(wěn)定，高爐長(zhǎng)周期順行。

在鄂城鋼鐵支撐組和紅河鋼鐵的共同努力下，經(jīng)過(guò)不斷外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部挖潛，各工序成本下降明顯，成效顯著，其中7月份削減109元/噸，8月份削減42元/噸，9月份削減41元/噸，很好地完成了成本削減任務(wù)，實(shí)現(xiàn)紅河鋼鐵高效經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

嚴(yán)格質(zhì)量管控落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求

飛檢制度《紅河鋼鐵有限公司原燃輔料飛檢工作方案（試行）》執(zhí)行以來(lái)，從7月份加大飛檢頻次，對(duì)主要原燃輔料、工序產(chǎn)品、產(chǎn)成品等共開(kāi)展82次抽檢，加強(qiáng)了進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)成品的質(zhì)量把關(guān)，將不合格原料堵在門(mén)外。

在飛檢制度推行后，又繼續(xù)加大公司內(nèi)部工序質(zhì)量管控，對(duì)燒結(jié)礦、鐵水、鋼坯等中間產(chǎn)品質(zhì)量以及成品鋼材質(zhì)量，重新梳理質(zhì)量指標(biāo)，全面統(tǒng)一采用中國(guó)寶武指標(biāo)名稱(chēng)和統(tǒng)計(jì)口徑，開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差。至9月底各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)改善明顯，燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、鐵水成分合格率、鋼坯成分一檢合格率、棒材和線(xiàn)材性能一檢合格率均創(chuàng)最好水平。

用好三大抓手促進(jìn)雙基管理顯實(shí)效

在落實(shí)昆鋼雙基管理推進(jìn)工作“10大模塊”基本要求的基礎(chǔ)上，鄂城鋼鐵支撐組協(xié)助紅河鋼鐵以“6S管理”“三崗活動(dòng)”“全員改善日”為三大抓手，不斷將雙基管理工作推向深入。

支撐組協(xié)同紅河鋼鐵創(chuàng)新工作思路，尋求新的突破，啟動(dòng)“每周一個(gè)突破口”和“每周一星”工作，通過(guò)各廠每周研究確定一個(gè)雙基管理工作的突破口，并達(dá)成每周預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“每周有突破、周周有改變”的工作目標(biāo)。

7月至9月，鄂城鋼鐵支撐組協(xié)助紅河鋼鐵雙基推進(jìn)辦，以“全員改善日”為契機(jī)，制定方案有序推進(jìn)，按照現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理和目視化管理工作要求，將煉鐵、軋鋼線(xiàn)材打造成標(biāo)桿區(qū)域，效果顯著。

為承接和融入中國(guó)寶武安全管理體系，支撐組協(xié)同全面修訂安全操作規(guī)程并于8月30日下發(fā)；規(guī)范安全管理流程，推進(jìn)協(xié)力安全管理變革；落實(shí)煤氣、高溫熔融金屬、?；贰⑾赖戎攸c(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治，督查“鋼八條”整改，安全理念逐步深入人心，安全管理體系不斷完善。

鄂鋼支撐團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)紅鋼“三崗”活動(dòng)，協(xié)同紅河鋼鐵制定了“三崗”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，并進(jìn)行驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理，使活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)成效。健全制度體系，共制定管理制度108個(gè)。協(xié)助各工序修訂崗位規(guī)程體系化文件45個(gè)，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡614個(gè)，促進(jìn)紅河鋼鐵員工崗位能力提升。