“改革后，我們月工資收入比以前高出1千多元，市場化經(jīng)營給我們帶來實實在在的好處！”這是攀長特自深入推行三項制度改革以來，通過微觀主體市場化經(jīng)營給職工帶來的最大實惠。

該公司認真落實鞍鋼集團三項制度改革要求部署，根據(jù)生產(chǎn)實際，將該公司軋鋼廠擠壓作業(yè)區(qū)、鍛軋廠薄板作業(yè)區(qū)確定為首批市場化經(jīng)營試點作業(yè)區(qū)，堅持“應(yīng)放盡放”原則，突出“活力、效率、效益”三要素，充分激發(fā)基層活力，取得良好經(jīng)營效果。

該公司軋鋼廠擠壓作業(yè)區(qū)實行市場化承包經(jīng)營后，大刀闊斧地進行改革，精簡職能機構(gòu)，優(yōu)化崗位人員配置，根據(jù)各大班生產(chǎn)作業(yè)特點，實施“一班一策”制度，靈活運用“計件、計分、計時”制，極大地調(diào)動了職工工作積極性。目前，坯料班80%的職工都能勝任兩個或兩個以上的崗位操作技能。1-10月份，擠壓作業(yè)區(qū)成品材入庫2306噸，同比增加95.4%，實現(xiàn)毛利3320萬元，職工收入同比增長21.5%。該公司鍛軋廠薄板作業(yè)區(qū)將原平整、剪切、包裝、探傷四個工序整合為一個精整工序，人數(shù)由30人壓減為15人，并在精整工序推行區(qū)域承包改革，采取“集體承包、個人負責”制，集體承包負責人對該工序的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全等指標負責，自己掏“腰包”解決支援人員費用，自負盈虧。通過班組整合、工序承包、崗位競聘、績效分配等改革措施落地，有效解決了職工年齡結(jié)構(gòu)偏大、工序缺員逐年嚴重、關(guān)鍵特殊崗位培養(yǎng)對象不足等突出問題。10月份，該作業(yè)區(qū)月入庫量創(chuàng)五連高，其中特種合金材料交貨量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)經(jīng)營毛利增幅43.2%。

目前，該公司正逐步建立健全全周期授權(quán)管理體系，實現(xiàn)利益共享、風險可控。