“改革后，我們?cè)鹿べY收入比以前高出1千多元，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)給我們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處！”這是攀長(zhǎng)特自深入推行三項(xiàng)制度改革以來(lái)，通過(guò)微觀主體市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)給職工帶來(lái)的最大實(shí)惠。

該公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革要求部署，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將該公司軋鋼廠擠壓作業(yè)區(qū)、鍛軋廠薄板作業(yè)區(qū)確定為首批市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)作業(yè)區(qū)，堅(jiān)持“應(yīng)放盡放”原則，突出“活力、效率、效益”三要素，充分激發(fā)基層活力，取得良好經(jīng)營(yíng)效果。

該公司軋鋼廠擠壓作業(yè)區(qū)實(shí)行市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)后，大刀闊斧地進(jìn)行改革，精簡(jiǎn)職能機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位人員配置，根據(jù)各大班生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施“一班一策”制度，靈活運(yùn)用“計(jì)件、計(jì)分、計(jì)時(shí)”制，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。目前，坯料班80%的職工都能勝任兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位操作技能。1-10月份，擠壓作業(yè)區(qū)成品材入庫(kù)2306噸，同比增加95.4%，實(shí)現(xiàn)毛利3320萬(wàn)元，職工收入同比增長(zhǎng)21.5%。該公司鍛軋廠薄板作業(yè)區(qū)將原平整、剪切、包裝、探傷四個(gè)工序整合為一個(gè)精整工序，人數(shù)由30人壓減為15人，并在精整工序推行區(qū)域承包改革，采取“集體承包、個(gè)人負(fù)責(zé)”制，集體承包負(fù)責(zé)人對(duì)該工序的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全等指標(biāo)負(fù)責(zé)，自己掏“腰包”解決支援人員費(fèi)用，自負(fù)盈虧。通過(guò)班組整合、工序承包、崗位競(jìng)聘、績(jī)效分配等改革措施落地，有效解決了職工年齡結(jié)構(gòu)偏大、工序缺員逐年嚴(yán)重、關(guān)鍵特殊崗位培養(yǎng)對(duì)象不足等突出問(wèn)題。10月份，該作業(yè)區(qū)月入庫(kù)量創(chuàng)五連高，其中特種合金材料交貨量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)毛利增幅43.2%。

目前，該公司正逐步建立健全全周期授權(quán)管理體系，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)可控。